A pandemia de coronavírus afetou empresas de todos os tamanhos, mas em muitos casos foram os microempreendedores individuais e microempresários que mais sentiram o impacto inicial. E os motivos para isso acontecer são vários. Primeiramente, é válido ressaltar que muitos pequenos negócios não possuem uma reserva financeira grande.

Dessa forma, acabam sofrendo mais com uma queda brusca no faturamento, como a que aconteceu durante a pandemia. Mas não é só isso. No geral, essas empresas ainda não estavam adaptadas para o trabalho remoto, nem para o sistema delivery de entregas ou até para atender por meio de aplicativos.

Dessa forma, precisaram fazer vários ajustes para que pudessem permanecer atuando e se adaptar aos novos tempos. Conheça algumas mudanças que foram necessárias.

Mudanças feitas por pequenos negócios durante a pandemia

Se você tem ou conhece quem seja dono de um pequeno negócio, provavelmente, sentiu que muitas mudanças foram adotadas. Veja algumas delas.

Home office

Não importa o tamanho da empresa. O fato é que , sempre que foi possível, a adoção do home office se tornou praticamente uma regra e para o pequeno negócio isso não foi diferente.

Claro, que essa mudança dependeu muito do tipo de empresa e no que ela atua. Enquanto um escritório de contabilidade, por exemplo, conseguiu mudar o estilo de trabalho, uma pizzaria precisou dos funcionários in loco. No entanto, é possível apontar o home office como uma das grandes mudanças trazidas pela pandemia.

Gerenciamento

Muitas empresas também não estavam prontas para realizar o sistema de gestão à distância. Por isso, precisaram adotar softwares ou aplicativos que permitissem que tudo o que acontecia na empresa pudesse ser acompanhado remotamente. Desde as contas para pagar, até o controle de estoque passou a ser informatizado.

Cuidados com os EPIs e distanciamento social

Os pequenos negócios também precisaram se preocupar com o distanciamento dentro do ambiente laboral. No caso de escritórios, por exemplo, as mesas precisaram ser colocadas de forma separada, para evitar a transmissão do vírus.

Já quando a linha de produção não permite tal distanciamento, o uso de placas divisórias, translúcidas ou acústicas, também foi adotado. Além disso, houve um cuidado maior com os equipamentos de proteção individual. Afinal, o uso de máscara segue sendo obrigatório.

Delivery

Quem tem um restaurante, lanchonete, bar ou algo semelhante, não teve muita alternativa. Por bastante tempo, as portas precisaram ficar fechadas e o atendimento delivery foi a alternativa.

Para se ajustar a esse momento, muitos aderiram a algum app que já existe para divulgar os seus pratos e atender aos clientes que estavam em casa. Já outros criaram o seu próprio delivery e focaram em um site pelo qual os consumidores pudessem pedir o seu prato.

Além da adoção da tecnologia, veio também o trabalho do entregador. Em alguns casos, os pequenos negócios já tinham uma pessoa que fazia atividade externa e esse passou a entregar os pedidos. Em outros, o próprio dono se transformou em motoboy para conseguir manter o seu negócio funcionando.
Em suma, o pequeno negócio precisou investir e, ao mesmo tempo, tentar ajustar os gastos, para conseguir se manter. Agora, muitos estão se adaptando ao modelo híbrido. Veja o que é isso.

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No início da pandemia, com as pessoas sendo obrigadas a ficar em home office e com restrições para sair de casa, acreditou-se numa alta produtividade deste modelo de trabalho. Porém, com o passar dos meses, identificou-se que este método emergencial dentro de casa por conta da pandemia não é necessariamente um modelo de “trabalho remoto”.

As pessoas começaram a apresentar cansaço e fadiga mental. As inúmeras reuniões online provocaram o que está sendo chamado de “zoom fatigue” e a falta de motivação começou a imperar. O termo menciona o famoso aplicativo de videoconferência, o Zoom, mas seu significado não se resume a ele. Ou seja, o “zoom fatigue” é a fadiga a que o cérebro se submete após várias sessões em frente à tela. Esse fenômeno é mais comum no trabalho remoto.

Empresas podem passar por mudanças e rotinas híbridas

Agora, as empresas estão precisando rever os modelos de negócios e de gestão de pessoas. Atualmente, diversos negócios estão retomando o espaço físico. Mesmo os que não deixaram o home office definitivamente, muitas vezes estão incluindo atividades híbridas. Ou seja, cada vez mais empresas organizam profissionais alguns dias trabalhando em casa e outros no escritório.

Com esse movimento, as empresas devem analisar o que precisa ser mudado e, se necessário, fazer alterações físicas no escritório. Dessa forma, as alterações variam de acordo com cada empresa e a sua área de atuação. As mudanças podem ser no âmbito conceitual ou em espaços pontuais.

Novas tendências para ambientes de trabalho

Em grande parte dos casos, não é necessário fazer grandes mudanças no escritório. Na verdade, com poucas mudanças é possível fazer o ambiente ganhar vida e se adequar ao novo cenário mundial.

Por exemplo, uma das principais novas tendências para ambientes de trabalho é apostar e incentivar a circulação de pessoas. Quanto mais as pessoas se movimentam no escritório, melhor para a saúde delas. O movimento também permite o encontro com outros profissionais da empresa, o que pode gerar bons insights para o negócio. É claro, tudo ainda mantendo os protocolos de distanciamento, máscaras e higiene.

É válido permitir que as pessoas escolham onde querem trabalhar, conforme a atividade que estejam exercendo. E a tecnologia permite isso, já que basta pegar o notebook e sentar em espaços preparados pela empresa.

No mesmo sentido, salas de refeições maiores também são recomendadas, uma vez que existe a tendência das pessoas trabalharem nestes espaços, transformando-os em áreas multiuso, sejam para pequenas reuniões ou para alguma atividade individual de trabalho.

Áreas de reuniões com café e espaços humanizados também já eram tendências antes da pandemia e continuam se consolidando.

Algumas pequenas mudanças tornam um escritório humanizado, como iluminação natural, para diminuir o cansaço visual, muita vegetação e móveis leves e descontraídos. Entretanto, mesmo com mobiliário descontraído, eles podem – e devem – ser “utilizáveis”. Ou seja, uma área repleta de pufes pode ser muito positiva para uma reunião de ideias, permitindo que as pessoas fiquem mais à vontade e acabem sendo mais participativas.

Cada vez mais o foco é de mobiliário multiuso, fácil de carregar e de higienizar. Além de tudo, o mobiliário multiuso permite uma utilização mais inteligente de todo o espaço.

Plantas funcionam para filtrar o ar. Mais que isso, elas também contribuem para um escritório humanizado ao criar um ambiente mais acolhedor e confortável. Espaços que promovem a conexão de pessoas também melhoram o humor e a satisfação dos funcionários. Consequentemente, os funcionários acabam com maior produtividade no ambiente de trabalho.

Para finalizar nossas dicas, os produtos para conforto acústico, que já são muito utilizados no exterior, começam a aparecer por aqui e agradam tanto no visual como na qualidade sonora do ambiente. São painéis, placas e até luminárias acústicas que podem ser inseridos no escritório, absorvendo as ondas sonoras e tornando o espaço muito mais agradável.

Nós, da RS Design, ajudamos você a entender quais as principais mudanças que precisam ser feitas em seu escritório agora. E também quais os móveis mais adequados para o seu caso e seus objetivos. Entre em contato conosco!

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O conceito cidadania corporativa significa a maneira como as empresas se envolvem com a sociedade como um todo. Para isso, são levados em consideração todos os tipos de relações, incluindo com governo, clientes, parceiros, funcionários e a comunidade em torno da empresa.

Assim, é possível dizer que a cidadania corporativa tem como base a sustentabilidade e a responsabilidade social que, quando juntas, conseguem beneficiar tanto a empresa, quanto a sociedade em geral.

O papel da empresa na sociedade

A verdade é que o conceito de cidadania corporativa pode variar muito, de acordo com o autor. Enquanto alguns entendem que ela é um conjunto de comportamentos que definem a performance social corporativa, outros compreendem que a cidadania corporativa pode ser definida como qualquer tipo de interação que haja entre empresa e o ambiente social.

Analisando as duas definições, temos:
– Performance social corporativa, ou seja, a postura da empresa diante de questões como ética, moral e civilidade.

– Já a cidadania corporativa deve ser considerada em relação às ações feitas pela empresa que impactam diretamente a sociedade, ou seja, realizações concretas e palpáveis.

E as opiniões sobre o conceito de cidadania corporativa não param por aí. Alguns autores também a classificam como o relacionamento entre empresas e sociedade. Nesse caso, entende-se por sociedade os moradores ao redor e as pessoas que interagem com a empresa, sejam por trabalharem nela ou por serem clientes.

O fato é que ainda há muitas divergências sobre o conceito de cidadania corporativa e seus limites. Cada autor a define de uma forma e amplia ou diminui a profundidade com a qual esse termo pode amparar os impactos sociais consequentes das ações das empresas.

Práticas de cidadania corporativa

Embora o conceito ainda possa ser um tanto quanto controverso, dependendo de quem avalia o termo, é fato que quando a empresa aposta em trabalhar com qualquer um deles, os ganhos são valiosos;

• Aumento de valor agregado à imagem da empresa;
• Melhor clima organizacional;
• Aumento da satisfação dos funcionários;
• Desenvolvimento de lideranças mais conscientes, com entendimento da responsabilidade social;
• Sentimento de orgulho dos funcionários em participar de eventos que beneficiam a sociedade, entre outros.
• Simpatia dos consumidores

Seja como for, investir em ações que beneficiem os que vivem ao redor da empresa, colabora não apenas para o crescimento social, como também para a imagem da instituição. Por isso, é preciso entender que o negócio faz parte do meio e cuidar desse meio para que o negócio se expanda.

Como a sua empresa está fazendo isso? Conte pra gente nos comentários!

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É perfeitamente possível que gerar lucro e promover amplo benefício social sejam simultaneamente objetivos de um negócio. Saiba como conhecendo um pouco do empreendedorismo social.

Ao longo dos últimos anos é possível perceber que a humanidade vem encarando uma mudança de comportamento e postura frente às relações interpessoais, à interação e cuidado com o meio ambiente e ao modelo de sociedade no qual desejamos viver. É crescente a preocupação com o que se está consumindo e a forma que se dá esse consumo. Aos poucos o capitalismo desenfreado vai abrindo espaço para uma nova forma de pensar o consumo, muito mais consciente e sustentável. Isso reflete diretamente na forma como os empreendedores irão conduzir seus negócios, originando nesse cenário o empreendedorismo social.

Em um empreendimento tradicional o grande motivador e alvo é a rentabilidade que esse projeto pode gerar, objetivando o ganho financeiro pessoal. Esse tipo de negócio é projetado para um mercado que possa pagar pelo produto ou serviço ofertado, tendo o lucro como condição essencial para sua sustentabilidade. De encontro a esse modelo surge o empreendedorismo social. Nessa nova forma de empreender a prioridade não é o retorno financeiro, mas sim o impacto social que esse negócio irá gerar na vida dos envolvidos.

O empreendedorismo social

Esse apresenta-se como um modelo de negócio em favor da comunidade, visando a sustentabilidade, autonomia e qualidade de vida. A criação de produtos ou serviços direciona-se principalmente para a resolução ou redução de problemas locais, sejam eles com educação, moradia, saúde ou meio ambiente, alinhando interesses econômicos com interesses da sociedade em geral.

Dessa forma, o lucro esperado passa a não ser necessariamente ou exclusivamente financeiro, mas sim almeja-se um lucro na forma de benefícios transformacionais em grande escala, melhorando a vida principalmente de populações carentes, negligenciadas ou altamente desfavorecidas. Isso não significa que os empreendedores sociais por regra evitem propostas lucrativas.

O empreendimento social pode unir os lucros financeiros com os benefícios gerados, tendo o ganho monetário diferentes possíveis destinos, o que irá distinguir o empreendedorismo entre negócios sociais e negócios de impacto.

Negócio social

Nesse tipo de empreendimento, que visa impactos positivos, os lucros gerados devem ser reinvestidos na causa para a qual ele foi criado. Um exemplo desse tipo de negócio é a Moradigna: fundada por Matheus Cardoso, esse negócio faz pequenas reformas express em comunidades de baixa renda, visando melhorar a qualidade de vida das pessoas daquele lugar. A Moradigna oferece pacotes para reforma de residências com qualidade, segurança, facilidade de pagamento e baixíssimo custo, tendo todo lucro gerado investido nesse mesmo negócio para que ele cresça e prospere cada vez mais.

Negócio de impacto

Trata-se de um empreendimento que gera um impacto benéfico na sociedade e, ao mesmo tempo, proporciona um ganho financeiro pessoal para seu dono ou sócios. Um exemplo desse tipo de negócio é a VerBem: fundada por Ralf Toenjes, a VerBem é uma ótica que trabalha com o modelo de 1 pra 1, ou seja,  a cada óculos vendido um é doado para a Renovatio, ONG parceira da empresa, também fundada por Toenjes.

Empreendedorismo social x Caridade

É importante salientar que o empreendedorismo social em muito se difere da filantropia ou mesmo do ativismo. No caso de filantropia, identifica-se algum problema social e se cria uma solução imediata (e muitas vezes temporária) para ele utilizando-se de recursos limitados, uma vez que geralmente são dependentes de doações, e com atuação mais restrita.

Já em um empreendimento social é promovida uma transformação geralmente em médio, longo prazo, dado que envolve uma mudança de realidade, de forma a servir permanentemente a causa. Busca gerar capital social, inclusão e emancipação, dando autonomia e oportunidade para as pessoas.

Benefícios em trabalhar com empatia

Empreender de forma consciente traz diversos benefícios não apenas para o empreendedor, mas também para seus colaboradores e comunidade. Além do principal motivador, que é a mudança social local e melhora na qualidade de vida das pessoas, gerando renda, sustentabilidade e autonomia, esse modelo de negócio se mostra mais aberto à criatividade para desenvolvimento de soluções inovadoras, uma vez que o foco principal não é o retorno financeiro.

É notório que negócios que possuem um propósito social como princípio atraem apoio, investimento e crédito, atraindo até mesmo colaboradores e voluntários. Mostram-se como uma causa interessante para aqueles que valorizam os princípios da empatia e cuidado com as pessoas e o planeta ao mesmo tempo em que são especialmente interessantes para as ações de fomento governamental. Além disso, esses empreendimentos possuem uma espécie de “marketing natural”, uma vez que ações que visam o bem comum como alvo são mais fáceis de divulgar e serem expandidas.

O empreendedorismo social ilustra como a sociedade vem evoluindo em suas relações e que já não basta buscar o lucro se este tiver finalidade apenas em si mesmo. Essa nova forma de empreender mostra que, assim como a tendência de mudança de comportamento geral, um negócio deve ser motivado por um propósito acima dos lucros e a noção de sucesso vai aos poucos se modificando de promoção pessoal para a contribuição para dias melhores.

Se você tem este perfil empreendedor e precisa montar o seu escritório, pode contar com a RS Design para uma consultoria de projeto de mobiliário corporativo que atende o seu propósito, com condições comerciais especiais. Fale com a nossa equipe!

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Você conhece alguma mulher empreendedora? Embora, atualmente, isso pareça comum, o cenário já foi bem diferente. Antigamente, era difícil ver mulheres tirando os sonhos empresariais do papel e colocando em prática.

Entretanto, muitas venceram e hoje são exemplos. Se você pensar em ter a sua própria empresa, mas ainda está inseguro, conheça histórias de mulheres que se destacaram nesse ramo e inspire-se!

Ana Fontes

A executiva Ana Fontes não estava feliz em seu trabalho e, depois de 17 anos, pediu demissão. Foi então que foi em busca de ter o próprio negócio.

Entretanto, viu que o empreendedorismo entre as mulheres ainda é um grande desafio e fez com que essas dificuldades se tornassem o seu negócio. Para isso, montou uma rede online focada no empreendedorismo feminino, que se chama Rede Mulher Empreendedora. Hoje a rede tem mais de 57 mil mulheres cadastradas.

Zica Assis

O nome dela é Heloísa Helena Assis, mas é carinhosamente chamada de Zica. Depois de muitos anos trabalhando como doméstica e babá, se inspirou em sua própria rotina e procurou oferecer um serviço adequado para pessoas com cabelos crespos, cacheados e ondulados.

Depois de muito estudo e pesquisa, ao lado de três amigas, ela inaugurou o Instituto Beleza Natural. Hoje, a empreendedora já tem mais de 40 unidades em todo o Brasil.

Mazé

Maria José de Lima Freitas, a Mazé, era faxineira, perdeu o emprego e ficou desempregada. Sem ter de onde tirar o sustento para ela e seus dois filhos, começou a fazer doces para vender. Tudo isso aconteceu em 1999. Hoje, a Mazé Doces produz mais de 100 toneladas por ano.

Márcia Tozo

Como ela teve bebê com apenas 16 anos de idade, acabou precisando parar de estudar. Entretanto, Márcia Tozo retomou os estudos, anos depois, e concluiu a graduação de publicidade. Posteriormente, usou os conhecimentos adquiridos para desenvolver um curso online de brigadeiros gourmet. O sucesso foi tanto que hoje ela vive com o seu próprio blog e venda dos cursos.

Luiza Helena Trajano

Você provavelmente já ouviu falar nela, é a Luiza, do Magazine Luiza. A loja começou no interior de São Paulo e foi montada por parentes da empreendedora. No entanto, foi na década de 90 que ela assumiu e fez a empresa se expandir. Atualmente, são mais de 700 lojas em 16 estados.

Referência no empreendedorismo feminino, Luiza Trajano também se destaca pela política de inclusão que adota em sua empresa.

E agora, qual delas servirá como inspiração para você? Comente!

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Se você foi um dos que reclamou de 2019, certamente não esperava que 2020 fosse como foi, não é? Este ano veio cheio de imposições e mudanças trazidas pelo novo coronavírus. Como interferiu no comportamento social como um todo, acabou impondo diversas alterações nas rotinas das empresas. E, muitas delas, permanecerão em 2021.

Por isso, quem se adaptou não terá muito o que mudar nos próximos meses e, quem está pensando em abrir um novo negócio, deve levar em consideração as mudanças de comportamento das pessoas e movimento de mercado. Veja algumas dicas e programe-se!

Software de gerenciamento

Com cada parte da equipe trabalhando em um local, já que o home office foi adotado em 2020, as empresas tiveram que correr para se informatizar. Quem ainda não tinha adotado um sistema de gerenciamento completo, com integração entre os setores, precisou investir em softwares.

Afinal, agora o gestor precisa ficar sabendo o que está acontecendo em toda a empresa, sem sair de casa. Dessa forma, com um gerenciamento completo e integrado, é possível até controlar o estoque e fazer pedidos de insumos, sem ter que ir até o local.

Esse tipo de investimento já vinha sendo feito em empresas maiores, de diversos setores. Entretanto, devido à pandemia, as que ainda não tinham investido nesse tipo de gerenciamento precisaram investir. Em 2021, quem for começar uma empresa já deve pensar nisso.

Vale ressaltar que tudo depende do tipo de atividade e negócio da empresa. O que estamos percebendo, estudando o movimento de empresas internacionais, é que o contato humano presencial sempre será importantíssimo para o negócio. Portanto, já está havendo um investimento em tecnologia de gestão à distância, contudo sem descartar os encontros presenciais na empresa com alguma frequência. Veja o próximo item.

Trabalho híbrido

O que estamos percebendo é uma forte tendência de trabalho híbrido, ou seja, uma mescla de trabalho remoto e presencial.

Muitas das grandes corporações em todo o mundo estão reavaliando o home office, que foi tão aclamado num primeiro momento da pandemia.

Está ficando claro que existem vantagens e desvantagens do trabalho remoto, tanto para o profissional quanto para o empresário, como citamos neste artigo, veja aqui.

A grande tendência é ter espaços na empresa que permitam encontros das equipes. Neste primeiro momento, podem-se aproveitar os espaços existentes, mas já está acontecendo um movimento de remanejamento do escritório, privilegiando áreas, muitas vezes com um conceito mais colaborativo, para que os talentos da empresa se encontrem e produzam inovação.

Inovar, sozinho no home office não é o que realmente acontece. Começa a existir uma perda de inovação nos negócios e um sentimento de insatisfação dos profissionais.

Muitas atividades mais focadas são bem produtivas em home office (quando existe um ambiente residencial apropriado sob vários aspectos, veja este artigo com dicas), porém a inovação não é uma delas.

Entrega em casa

Não importa se você vende bolo, pizza ou calçado, o delivery, que já fazia parte da rotina de diversos empreendedores, ocupou ainda mais espaço. Além da vantagem de evitar aglomerações, é muito cômodo não precisar sair para buscar um produto. E, no geral, as pessoas não se importam em pagar uma taxa de entrega, ou seja, não aumenta o custo da empresa.

E a tendência é a entrega de produtos cada vez mais rápida. A pessoa compra de manhã e recebe de tarde. É um movimento forte, principalmente no e-commerce. Aliás, se você ainda não tem e-commerce, corra, porque este é um canal fundamental para atingir e ampliar o seu público.

E a sua empresa, já está preparada para tudo isso? Se você precisar fazer algum remanejamento de móveis para escritório na sua empresa, pode contar com nossa consultoria e produtos. Fale com a gente!

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